매몰비용이란?｜매몰비용의 오류｜예시포함

매몰비용이란? 매몰비용의 오류[사진출처: flickr]

 

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목차

• 매몰비용의 개념
• 매몰비용의 오류
• 매몰비용의 오류를 범하지 않으려면

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매몰비용의 개념

매몰비용은 이미 지출되어 되돌릴 수 없는 비용을 말합니다.

 

예를 들어, 영화 티켓을 구매한 후에 영화가 재미없다고 느껴도 티켓값을 돌려받을 수 없다면, 그 티켓값은 매몰비용입니다.

 

이 경우, 영화를 계속 보느냐, 아니면 중간에 나오느냐는 티켓값과는 무관한 문제입니다. 영화를 계속 보는 것이 더 나은 선택이라면, 티켓값은 매몰비용이므로 의사결정에 반영되지 않아야 합니다.

 

하지만 실제로는 많은 사람들이 티켓값을 아깝다고 생각하고, 재미없는 영화를 끝까지 보는 경우가 많습니다. 이는 매몰비용의 오류에 빠진 것입니다.

 

매몰비용은 경제적인 의사결정뿐만 아니라, 다른 분야에서도 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 책을 구매한 후에 책이 어렵거나 재미없다고 느껴도 책값을 돌려받을 수 없다면, 책값은 매몰비용이 됩니다.

 

이 경우, 책을 계속 읽느냐, 아니면 다른 책을 읽느냐는 책값과는 무관한 문제입니다. 책을 계속 읽는 것이 더 나은 선택이라면, 책값은 매몰비용이므로 의사결정에 반영되지 않아야 합니다.

 

하지만 실제로는 많은 사람들이 책값을 아깝다고 생각하고, 어려운 책을 끝까지 읽는 경우가 많습니다. 이 역시 매몰비용의 오류에 빠진 것입니다.

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매몰비용의 오류

매몰비용의 오류는 인간의 심리적 경향으로 인해 발생하는 현상입니다. 손실을 인정하기 싫고, 과거의 선택을 정당화하려고 하며, 더 나은 기회를 놓치게 됩니다.

 

매몰비용의 오류는 일상생활에서 뿐만 아니라, 기업이나 정부의 의사결정에서도 자주 발생합니다.

 

다음은 매몰비용의 오류를 범한 대표적인 사례들입니다.

 

• 콩코드 비행기 프로젝트: 콩코드 비행기는 초음속 여객기로, 1960년대부터 프랑스와 영국이 공동으로 개발했습니다. 하지만 콩코드 비행기는 연료비가 많이 들고, 소음이 심하고, 안전성이 떨어지는 등 여러 문제점을 가지고 있었습니다. 또한 1973년의 석유 위기와 2000년의 파리 추락 사고로 인해 콩코드 비행기의 수요는 급격히 감소했습니다. 그럼에도 불구하고 프랑스와 영국은 이미 투자한 비용에 연연하여 콘코르드 비행기의 운영을 계속했습니다. 결국 콩코드 비행기는 2003년에 운행을 중단했으며, 이 프로젝트는 역사상 가장 큰 매몰비용의 오류로 평가받고 있습니다.

 

• 베트남 전쟁: 베트남 전쟁은 1955년부터 1975년까지 베트남에서 벌어진 민족해방전쟁이자 냉전의 일환으로, 미국과 소련이 대립하며 개입했습니다. 미국은 남베트남을 지원하며 공산주의의 확산을 막으려고 했지만, 북베트남과 베트콩의 저항에 맞서 싸움을 이기지 못했습니다. 미국은 전쟁을 계속할수록 인력과 재정적으로 큰 손실을 입었으며, 국내에서도 반전 시위가 확산되었습니다. 그럼에도 불구하고 미국은 이미 희생한 병사들과 지출한 비용에 연연하여 전쟁을 계속했습니다. 결국 미국은 1973년에 베트남에서 철수하기로 합의했으며, 이 전쟁은 미국의 역사상 가장 큰 실패로 기록되고 있습니다.

 

• 노키아의 스마트폰 사업: 노키아는 1990년대부터 2000년대 초반까지 휴대전화 시장의 절대 강자였습니다. 하지만 2007년에 애플이 아이폰을 출시하면서 스마트폰 시장이 급변했습니다. 노키아는 자신들의 운영체제인 심비안을 개선하려고 했지만, 아이폰과 안드로이드에 비해 열악한 성능과 사용성을 보였습니다. 노키아는 이미 개발한 심비안에 투자한 비용에 연연하여 스마트폰 시장에서 살아남으려고 했지만, 결국 시장 점유율을 크게 잃었습니다. 노키아는 2011년에 마이크로소프트와 제휴하여 윈도우폰을 출시했지만, 이미 늦은 감이 있었고, 2014년에는 마이크로소프트에 인수되었습니다.

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매몰비용의 오류를 범하지 않으려면

매몰비용의 오류를 범하지 않으려면, 과거의 비용과 현재의 효용을 구분해야 합니다. 매몰비용은 이미 발생한 비용이므로, 현재의 의사결정에 영향을 주지 않아야 합니다.

 

• 과거의 비용과 현재의 효용을 구분하라: 매몰비용은 이미 발생한 비용이므로, 현재의 의사결정에 영향을 주지 않아야 합니다. 따라서 과거의 비용과 현재의 효용을 명확히 구분하고, 현재의 효용이 더 큰 선택을 하려고 노력해야 합니다. 예를 들어, 영화 티켓을 구매한 후에 영화가 재미없다면, 티켓값은 과거의 비용이고, 영화를 계속 보는 것과 다른 활동을 하는 것은 현재의 효용입니다. 이때, 영화를 계속 보는 것이 더 재미있고 가치있다고 판단되면, 영화를 계속 보는 것이 좋습니다. 하지만 영화를 계속 보는 것보다 다른 활동을 하는 것이 더 재미있고 가치있다고 판단되면, 영화를 중간에 나오는 것이 좋습니다. 티켓값은 이미 지출된 비용이므로, 의사결정에 반영되지 않아야 합니다.

 

• 기회비용을 고려하라: 기회비용은 어떤 선택을 하기 위해 포기한 다른 선택의 가치를 말합니다. 매몰비용의 오류를 범하지 않으려면, 기회비용을 고려하고, 더 나은 기회를 놓치지 않아야 합니다. 예를 들어, 책을 구매한 후에 책이 어렵거나 재미없다면, 책값은 매몰비용이고, 책을 계속 읽는 것과 다른 책을 읽는 것은 기회비용입니다. 이때, 책을 계속 읽는 것이 더 유익하고 만족스럽다고 판단되면, 책을 계속 읽는 것이 좋습니다. 하지만 책을 계속 읽는 것보다 다른 책을 읽는 것이 더 유익하고 만족스럽다고 판단되면, 다른 책을 읽는 것이 좋습니다. 책값은 이미 지출된 비용이므로, 의사결정에 반영되지 않아야 합니다.

 

• 감정적으로 결정하지 말라: 매몰비용의 오류는 감정적인 요인으로 인해 발생하기 쉽습니다. 손실을 인정하기 싫고, 과거의 선택을 정당화하려고 하며, 자신의 투자에 대한 보상을 기대하기 때문입니다. 하지만 감정적으로 결정하면, 현실적이고 합리적인 판단을 하기 어렵습니다. 따라서 매몰비용의 오류를 범하지 않으려면, 감정적으로 결정하지 말고, 이성적으로 분석하고 평가하려고 해야 합니다. 예를 들어, 콘코르드 비행기 프로젝트는 프랑스와 영국의 자부심과 국가적 신분을 상징하는 프로젝트였습니다. 그래서 이미 투자한 비용에 연연하여 콘코르드 비행기의 운영을 계속했습니다. 하지만 감정적인 결정은 더 큰 손실을 초래했습니다. 만약 프랑스와 영국이 이성적으로 분석하고 평가했다면, 콘코르드 비행기의 운영을 중단하고, 더 나은 기회를 찾았을 것입니다.

 

매몰비용의 오류는 인간의 자연스러운 심리적 경향이기 때문에, 완전히 피하기는 어렵습니다. 하지만 위에서 소개한 방법들을 적용하면, 매몰비용의 오류를 줄이고, 더 현명한 의사결정을 할 수 있을 것입니다.

 

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